足球队小布~~~小布足球怎么读

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球队小布的问题，于是小编就整理了2个相关介绍足球队小布的解答，让我们一起看看吧。

巴萨为什么放弃久保健英？

久保建英是个很有天赋的球员，能攻善守，精神属性很高，是日本球员中的佼佼者。来到巴萨一年，各项指标都不错，但有个缺憾，速度不快，启动速度也不高。

各豪门在世界各地都在搜集足球天才，很显然久保建英不是最出色的，在巴萨训练营像他这样的人不少，巴萨打的就是传控打法，技术好的不止他一个，久保建英到了合同年，因为在年薪的问题上有些分歧，正好皇马介入，已100万年薪截胡。对巴萨来说首先久保建英不是不可或缺，年薪也没法满足球员的要求。走了有点可惜，签下有点不值，因为巴萨不缺少这样的年轻球员，未来的前途不可预估。走就走了吧。

祝久保建英在皇马一切都好，前途似锦。

我觉得巴萨并不是想放弃久保健英，据说可能是下手慢了，报价低了。据说是久保健英的经纪人要求比较高的薪水，还有要在一线队有位置。显然，这个不符合教练的用人安排，这个赛季巴萨的目标就是三冠王，必须来则能用。

首先，久保健英来自亚洲，太年轻，虽然小时候在巴萨训练过，也打进很多球。但始终是亚洲人，个子小，身体单薄，对抗能力差。为什么小时候那么厉害呢，因为那时欧洲小孩身体还没长起来，久保健英那时的基本功技术已经非常娴熟。日本人做一件事情就是有股狠劲，这个你不得不服。在物质条件非常好的日本社会里，小孩子还能练得那么苦。可见日本人在某方面还是值得我们学习的。即使久保健英在神户胜利船有不错的发挥，但不能说惊艳，能否适应西甲还是未知之数，所以巴萨不可能为他开出高薪。

其次，最终巴萨还是签了另外一名日本球员安部裕葵，转会费110万欧元，薪水估计不高，但估计先在巴萨B队里练级。这也是看出来，为什么不签能力更强的久保健英，原因就是价钱没谈好。但也证明巴萨不想失去亚洲市场。

然后，皇马这个时候出来了，据马卡报报道，皇马满足了久保团队200万欧元转会和百万年薪的要求。虽然热身赛给了久保健英很多出场机会，但最终还是没有给他一线队的机会。看来齐达内这个赛季还是想从巴萨那里扳回一城，一线队必须是来之能战的人。

其实，对久保健英来说，转会皇马已经是日本球员的至高荣誉。在西乙练级也不错。西班牙人的前锋伊哥莱西亚斯原来就是在西乙练级的，只要你有实力，总会展现出来，而且从B队可以直接上到一队，而无需转会。

个人觉得久保健英实力还是挺强的，但身体条件和速度都较一般。看看他在皇马的训练如何，再过两年当他变得健壮起来，应该会更强。但目前西甲两大豪门都是觉得买来暂无用，弃之又可惜。

久保建英从十岁开始来到巴萨训练营，后来因为巴萨转会禁令回到日本国内踢球。成年后巴萨以为能收回这位日本足球天才，却最终被死对头皇马捷足先登。据各方面消息源，之所以巴萨放弃主要可能是巴萨认为源于久保建英要价过高。皇马方面为这位年轻的日本核心开出了一百万欧年薪的待遇，也可谓是诚意满满。

首先不能否认久保健英的足球天赋，作为亚洲人，能11岁被拉玛西亚青训破格录取，已经说明了一切，我们不能否认久保在足球上的努力和成就。但巴萨“养之弃之”，不会没有任何理由的。只有巴萨最清楚久保健英的弱点，最大弱点在哪里，世界上没有任何一家俱乐部会比巴萨更清楚，其他俱乐部只知道久保健英成功和优秀的一面。因此从这个角度考虑，我认为巴萨是觉得久保健英很难在一线队有极为成功的表现，所以才放弃这样一位天才少年。

在拉玛西亚受训期间，久保建英已经熟练掌握西语，这样，他加盟皇马后，不管是平常生活还是比赛或训练，和教练、队友沟通，基本没有语言障碍，同时，他只有18岁，可以受到齐达内这样技术大师的指点，对他的成长肯定会有很大得帮助。

好了喜欢体育赛事推荐的记得加个关注哟！

保健英能攻善守，但脚下技术并不细腻，速速一般；比达尔速度快、脚下技术细腻同样的能攻能守，组织能力高于保利尼奥，风格类似阿扎尔。比达尔打10分的话，保健英大概7分。

比达尔是智利国家队的核心，其地位相似内马尔在巴西队的地位，作为拜仁的主力长期征战欧洲赛场，保健英仅仅在巴萨锻炼了1年。

巴萨作为技术型球队的典型代表，技术细腻的比达尔就比较适合球队风格。

管理者如何更好的激励下属？

公司管理者总是希望能够激励员工发挥最大的潜能，创造更大的利益。员工相对的也希望通过工作满足自己的需求，而想要满足自己的需求就要为公司创造利益。这样看来管理者和员工就有了共同点。

在牧之、张震主编的 《心理学》认为管理者可以通过了解员工的需求，并设法满足他们的需求来激发出员工的创造力。具体的来说，可以通过绩效激励、精神激励、公平这三点来实现。

1、绩效激励

根据心理学家马斯洛理论，人们有五个层次的需求：生理需求、安全需求、归属和爱需求、尊重需求、自我实现需求。

员工的能力和贡献肯定不一样，需求的成次也不一样，满足他们的需要，让他们从根本需求上得到满足，追求更高层次的需求，需求得到满足，带来更多的成就感和满足感，会以更多的精力和热情投入工作，而那些需求未得到满足的人，也会督促自己，以获得需求的满足。

每个人都在努力，都在运动，整个公司就处于上升状态。具体的可以通过绩效激励来实现，也就是说工资和努力程度挂钩，通过工作完成情况和创造的利益，增加员工的报酬，现在很多公司都是绩效制度，有的公司除了工资奖金好的待遇外，还给予住房股权等奖励，通过满足员工的生理需求，安全需求，增加归属感。

管理者如果只是鼓吹未来，却满足不了员工的需求，员工本身都生存不下去，怎么创造价值呢。

2、精神激励

不管是管理者本身或者员工，都需要精神激励，需要被肯定，需要被尊重。最明显的例子，你看小学生上课的时候，如果老师表扬了某个同学，该学习的劲头就会空前努力，认真，如果批评了某个同学，该同学就会产生抵抗心理，不喜欢这位老师，对这位老师教授的学科变得不感兴趣。

国足的前教练米卢，在2001年带领中国国家足球队首次打入了世界杯，取得了好成绩，米卢在中国球迷的心中地位空前高涨。球队是一个团体，米卢就擅长对球员进行精神激励，不吝啬的赞美肯定球员的表现，把整个团队的力量拉到最高，发挥球员最大的潜力。

在一场比赛中，球员江津的表现很糟糕，大家都担心江津会影响整个团队的表现，但是米卢知道江津的实力，这个时候表现差可能是别的原因，米卢觉得江津不错，继续用他，然后事实证明江津确实不错。

不但是员工，任何人都需要精神激励，精神激励能够激发他们更大的潜能。

3、公平

前一段时间，“北大三次退档”这件事情闹得沸沸扬扬的，这件事情之所以闹得这么大，是因为它触犯了公众渴望被“公平”对待的这根神经。

在同一条赛道上，如果自己能力不足，没有达到要求，落选了，这没有什么，大家都能够接受，但是如果因为受到不公平待遇，而没有得到应该得到的，那么个人情绪会非常激烈，抵抗力会非常强烈。表现在工作上，工作的热情就会冷却，甚至消极对抗。

所以对于管理者来说，公平是非常重要的管理原则，甚至和管理者的可信任度，威望挂钩。任何员工都渴望公平对待。公平创造了公司良性的工作环境，在公平的竞争下，员工觉得自己的努力才有用，没有公平，所有的成绩都可能是零啊。

总之，管理者可以从物质激励、精神激励、公平这三方面着手来激励员工创造出更高的价值，提升公司利益。

关于激励是职场中永恒的话题，但是如何更好的激励，其实还是应该从员工的需求出发，脱离了需求的激励，都不会起到激励的效果。

谈到需求不得不提到马斯洛，那么对于马斯洛的需求理论，也是很多人所知晓的，从生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求，这几个维度来评价。除此之外，在管理学界，还有赫茨伯格的双因素激励理论，包含了保健因素和激励因素，以及麦克利兰的成就激励理论。

但是所有的这一些，依然逃不开现实的残酷，公司制定了自己认为的激励理论，HR部门，也会有培训团建等激励，但是员工依然并不买账，这是为什么呢？最重要的我们还是应该站在员工的角度去考虑他们的感受。

第一，及时表扬，给予肯定。

很多领导以为给予员工物质奖励就是最大的激励，但是实际上很多时候，只要他们注意自己的言语表达以及沟通行为，就是给员工最大的激励。

很多管理者以批评和羞辱下属为乐趣，尤其是当众批评，如果一位管理者经常这样做，那么他是不可能带领好一个团队，甚至一个部门的。

管理者应该及时的表扬，哪怕是一件很小的事情，都要给予肯定，因为每一个人都渴望被认可被尊重，也只有这样，才能激发员工内心的真正的工作力量。

第二，能够感受到其情绪。

一个好的管理者是可以感受到团队下属情绪的。

例如，今天员工可能工作效率不高，你批评了他，但原因可能是他失恋了，与女朋友吵架了，你并没有关注到他的情绪，也没有及时与他沟通，相反你却批评了他。

结果就是他心情糟糕与你大吵起来。

因此员工的反常状态，是依靠你对他平时的了解，你应该是一个情感敏感的领导者。

第三，帮助其设定并实现目标。

员工在职场中是有自己的目标和愿望的，那么好的管理者应该帮助其设定目标，同时努力帮助其实现。

我的同事小布，在单位的时候设定了两个目标，去参加质量内审员以及6西格玛黑带，但是第1个目标，他部门的领导说，他学那个并没有什么用处，结果领导跑去学了。第2个目标也被以资格不够，被领导剥夺了。结果就是小布直接离职。

其实支持和肯定并帮助下属实现目标，也是作为管理者最基本的管理职能。

第四，物质，精神激励制度

最后才是我们通常所说的物质和精神激励。

物质激励包括升职嘉兴年底的奖金，以及出国培训旅游，等等都在其范围之内。精神激励，例如最佳员工，最佳表现，最佳改善等等。

虽然现在很多人说，别跟我谈理想，直接跟我谈钱。

但是我们还是可以看到，前3点更多的是激发员工内在的东西，肯定他并尊重他，同时用物质奖励来保证，这样才能够更好地做到激励下属。

到此，以上就是小编对于足球队小布的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球队小布的2点解答对大家有用。